用120%的努力,打造专业橱柜品质

用120%的努力打造专业橱柜质量

产品质量是企业的生活。在日益激烈的市场竞争中，质量管理是质量支持的重要环节和基础，对企业的可持续发展具有重要意义；质量管理不仅是一种态度，也是一个重要的集体行动，需要落实到每个员工的工作中。

用120%的努力打造专业橱柜质量——走进箭牌橱柜生产基地，这样的横幅令人印象深刻。据报道，箭牌橱柜始终在产品质量管理的道路上实施6S管理（即整理、整改、清洁、清洁、质量、安全），实现产品质量是企业的生命线和基础。在箭牌橱柜被称为跨境定制家居行业黑马的成功背后，必须是6S管理的伟大成就。

防患未然 意识先行

产品的质量是生产出来的，不是通过测试出来的。时间做好是关键。树立合格的质量防范意识也是实施6S管理是必要的。从源头上控制和防患于未然，不仅大大节约了生产成本，也减少了后顾之忧。如何实现6？S管理的关键在于提高执行者的意识和素质。只有提高素质，养成合格的习惯，才能长期坚持良好的管理。

在6S在实施之初，员工很难理解这些规章制度，无非是在地上画线，贴标签！；当规则执行到一定程度时，他们认为我们做得很好，没有必要执行6S”……面对员工的不理解、不参与、不接受，公司以6为准S亮点看板、曝光板等图文并茂的黑板报宣传形式，宣传宣传6S正确的做法，纠正和处罚错误行为，旨在引导员工形成正确的工作规范，确保质量安全及生产安全。

不仅如此，还要让员工对6S对管理有更深入的了解，公司也及时了解车间6S进展，总结和推广好的做法。同时，注意车间内与员工的沟通，领导与员工进行密切的讨论和讨论，让大家发表意见，发表对6的评论S理解、理解、意见和建议，为制度实施营造合格氛围。

提升管理 重在实践

生产秩序有序，物品摆设整齐有序，流水作业畅通无阻……走进箭牌橱柜生产基地，和谐有序的生产氛围扑面而来，6S管理的每一个内容都在这里得到了有效的推广。无论是在工作台上还是在车间过道上，所有的产品都随时待命。在公司车间的黑板报上，展示了员工提出的合理化建议和6S结果。车间工人说:实施‘6’S管理’后，有形无形的规范会激励我们，让我们在工作中不敢放松，积极响应公司的号召以120%的努力打造专业橱柜品质！

箭牌橱柜厂厂长告诉笔者：早在公司成立之初，我们就开始把6个放在一边S经过不断的尝试和实践，管理理念的引入取得了非凡的成果。对于箭牌橱柜各产品的生产，我们精心挑选，注重细节和质量，逐一设置标准化要求，形成标准化的管理模式。S在活动中，我们的生产环境、生产规范、生产质量等方面都有了质的飞跃和提高。

没有沉淀，亦无突破，金平洋一站式定制家

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